如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我們在國際貿(mào)易上的合作交流越來越頻繁。因此，對于翻譯的需求也是越來越大。市面上也出現(xiàn)了越來越多的翻譯公司，翻譯行業(yè)的競爭也是越來越大。那么，翻譯公司如何來提升自己翻譯的核心競爭力呢？

1、 樹立企業(yè)競爭目標(biāo)，構(gòu)筑企業(yè)的核心能力

首先應(yīng)該明確本企業(yè)的市場定位，制定出短期和中長期發(fā)展目標(biāo)，突顯企業(yè)的品牌優(yōu)勢。其次應(yīng)理順內(nèi)部機制，調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化管理責(zé)任，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，建立科學(xué)決策機制。是企業(yè)在市場競爭中，充分發(fā)揮企業(yè)的整體核心作用。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，并適時進行企業(yè)核心競爭力的調(diào)整。

2、 提升公司的核心資源水平，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢

構(gòu)筑資源優(yōu)勢，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供堅實基礎(chǔ)。首先從企業(yè)的人力、物力和財力上提供保障，使其和資源優(yōu)勢互為融洽。尤其要實施人才開發(fā)工程門加大崗位培訓(xùn)和人才引進力度，注重技術(shù)裝備的配置及其應(yīng)用水平，并保障企業(yè)的資源配置處在競爭的高起點上。其次在人力資源管理上，采取鼓勵人才自我充實，內(nèi)外培訓(xùn)和招聘等方式，培養(yǎng)和儲備人才，促進優(yōu)勢人才的成長。再者，強化崗位管理責(zé)任，根據(jù)任務(wù)需要合理配置人力資源，加強人才的溝通和聯(lián)系，實施資源共享。人才激勵機制按勞動、資本、技術(shù)和管理要素憑貢獻參與分配的原則，充分調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性。同時，提高全員素質(zhì)和競爭意識，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理機制和激勵機制，一個好的企業(yè)組織形式，可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質(zhì)量地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。

3、實施規(guī)范化的管理體系是提僧競爭力的基礎(chǔ)

翻譯服務(wù)產(chǎn)業(yè)為適應(yīng)市場的競爭和加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要，必須建立規(guī)范化的管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的貫徹實施，實實在在的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)足夠重視規(guī)范化管理體系的資源保障，保障企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)和管理體系的運行條件。規(guī)范化管理的目標(biāo)必須在企業(yè)實際情況下考慮高于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。一定要做崗位管理職責(zé)分明，體系要素分解合理，持續(xù)改進落實到位。

翻譯服務(wù)企業(yè)要在領(lǐng)導(dǎo)者的反復(fù)倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同與實踐過程中，形成以企業(yè)共同價值觀為核心的經(jīng)營理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和管理風(fēng)格等要素，逐步構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。這種競爭能力可以使全體員工有一種為實現(xiàn)企業(yè)的使命而創(chuàng)造性地開展工作的內(nèi)在凝聚力，而這種凝聚力也正是企業(yè)核心競爭力的源泉。

翻譯公司想要提升自己的翻譯核心競爭力，就需要提高自己的服務(wù)效力，讓更多的客戶感受到翻譯服務(wù)的質(zhì)量。做出好的口碑。